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远光电缆召开两化融合管理体系贯标工作动员暨培训大会

2016-01-21

      根据国家工业和信息化部关于进一步做好两化融合管理体系贯标工作精神，广东远光电缆实业有限公司于2016年1月18日在远光大厦四楼培训室召开了“两化融合管理体系贯标工作动员暨培训大会”。会议由董事长助理李高文主持，总经理钟水权、公司相关部门负责人共计40余人参加了会议并接受了贯标咨询团队广东建诚工程咨询有限公司专家的基础业务培训。 

      2015年8月10日，经清远市经济和信息化主管部门及有关单位推荐、专家评审和网上公示等程序远光电缆被广东省经济和信息化委确定2015年广东省“两化”融合管理体系贯标第二批试点企业，消息传来，公司上下高度重视，积极准备，制定下发了两化融合管理体系贯标工作安排，对下步工作进行了详细部署，并邀请广东建诚工程咨询有限公司贯标服务单位为公司贯标工作进行全程指导和支持。 

      会上，李高文助理就此次会议的目的展开了说明，明确了此次两化管理体系贯标的实施目标，并详细介绍了建设策略以及项目的总体规划。接着钟水权总经理作了动员讲话，他表示两化融合管理体系是中国智造2025的发展方向，更是企业发展与转型升级的重要途径。钟总还强调公司作为广东省的两化融合管理体系贯标试点单位，是政府部门对公司两化融合工作的肯定，也是一种鞭策。各系统及相关责任部门必须深刻认识此次贯标工作的重要性，贯标小组和工作小组要积极配合咨询专家工作，在专家的指导下积极协调，认真组织，确保工作计划按时推进和审核通过；各部门负责人要高度重视和支持贯标的各项工作，在公司领导小组的统一管理下，按时、保质保量完成本部门贯标工作，同时要积极引导全体员工学习和参与贯标使两化融合管理体系的标准和评估规范深入人心，切实落地；要扎实推进贯标工作开展，按照管理体系的要求，认真查找存在问题和差距，制定和完善适合企业发展的体系文件，更为重要的是，在实际工作中切实加以应用，使标准和要求落地生根，促进公司管理水平的提高。 

      最后，由建诚公司咨询服务团队就贯标工作计划、“两化融合”管理体系基础知识开展培训，从背景、基础知识、过程、评定等方面为我司系统分析了“两化融合”的相关知识，使大家加深了对“两化融合”的了解，为今后顺利开展贯标工作打下坚实基础。 

      此次会议的圆满召开，标志着“两化融合”管理体系贯标工作在远光公司的全面展开。广东远光电缆实业有限公司将按照“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，在广东省建诚工程咨询有限公司的辅导下，推进两化融合，打造信息化环境下企业的新型能力。