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新起点 新机遇 再创新辉煌——远光电缆召开2016年开工动员大会

2016-02-18

      2月18日下午15：00，新春伊始，远光电缆公司全体员工在远光大厦八楼礼堂召开2016年开工动员大会。会上，董事长蔡仲光作了重要讲话，钟水权总经理对2016年工作进行了全面部署。全体与会人员精神饱满，会议气氛热烈。 

      2016年，仍然是远光集团的基础年、建设年。2016年，远光集团将立足主业，集中精力、储备实力。2016年，远光集团将继续坚持以制造、地产、投资、金融和公益多元并举、多轮驱动为发展方向，以“心致远，光无界”统领思想，恪守“诚信、品质、传承、创新”的核心价值观，坚持多元化、国际化的发展战略，努力成为全球优质电缆制造商和供应商、多元产业集团领跑者。为实现远光集团“光辉闪耀世界、让生活更美好”愿景打下坚实的基础。 

      蔡仲光董事长在讲话中肯定了2015年取得的成绩，为了更好实现远光电缆公司2016年的各项经营目标，蔡仲光董事长对远光电缆公司各系统的2016年重点工作提出了要求和期望：

 一、营销系统——势必完成全年销售目标 

      销售是公司生存的生命线，营销工作作为公司重中之重的工作，2016年营销系统要抓住远光电缆品牌力量不断上升的新机遇，创新技术加营销方式，在进一步巩固原有电网主网市场领域的基础上，重点突击电网配网市场，大力拓展各地区重点工业园区、重点工程、重点企业的销售，加大民用、家装海外等市场的拓展，夯实一带一路、借船出海、跟大央企走出去的基础，争取超额实现全年的销售目标。

二、生产系统（含物流仓储）——确保安全、低耗完成生产任务 

      生产系统要利用公司的设备、人力、物力等资源，科学合理组织生产，尽全力提高产能，确保按质按时完成生产订单；进一步完善各项生产管理制度，落实岗位责任制，加大制度的执行力度，理顺生产的工作流程；强化生产和设备管理，与设备部一起，共同开展2016年度设备安全运行、规范管理整治活动。从大处着眼，从细处着手，杜绝浪费，压缩生产成本，提高效益。要加强物流安全、科学配送、高效配送。 

三、技术系统——技术要融入大市场、产品创新应用要有新突破 

      技术系统在科技创新、工艺优化、质量保证体系等方面都要进一步创新突破，已研发的新产品成果要尽快分期分批落地，特别是超特高压新产品的落地，转化为企业生产力，并尽早抢占市场，形成新的企业核心竞争力。2016年，为了紧跟“2025中国智造”的步伐，董事会加大了对生产线智能化的技改投入，要求技术系统在此基础上进一步优化产品工艺设计，既要降低生产成本，更要加强质量管理，全面提升产品质量。完成高分子车间、机修车间、盘具车间的建成投产；实现连铸连轧生产线具备高强度铝合金杆生产能力，铝合金电缆具备生产能力两个新产品开发目标。 

四、行政人资系统——重点改革绩效评价，管理要有效，向管理要效益 

       行政人资系统要增强深化改革的责任感和紧迫感，按照建立现代企业制度方向，建立充满活力、充满竞争的机制，健全现代企业框架。加强企业管理效能建设，在高管绩效考核的基础上，进一步完善和推行全员的责任体系和考核体系，健全薪酬分配的激励和约束机制。2016年度对远光电缆的生产、质量、技术、设备人员实行全员培训，分批考试，合格的技工才能享受当月的绩效奖。做事不推诿，增强管理的有效性，向管理要效益。 五、总经、企划——要不断提升集团和公司品牌形象 

      远光集团作为传承历史、发展未来的本土集团，需要在继承已有品牌资产的基础上发展与升华。2015年我们已迈出了集团品牌形象建立的重要一步，2016年是强化远光集团品牌识别度和知名度的关键年，要求总经、企划系统要积极利用网站、微信等载体对集团形象进行传播，扩大品牌效应。同时，积极主动多渠道获取政策信息，与经信、科技、发改、财政等政府部门密切联系，对公司符合申报的项目积极争取；促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来。 

六、财务系统——资金保障要有新转变 

       财务系统要统筹财务资金使用，确保生产经营的资金和材料需求。创新融资模式，开拓与国有四大商业银行的业务为主要合作，增加融资渠道，努力增加最大化的贷款规模，为公司发展保驾护航。 

七、监察系统——监察督查要有新成效 

      监察部除了加强日常工作监察，坚持监察周报工作制度外，还应围绕企业生产和经营管理中存在效益、效率、质量、安全等方面的重大问题，确立具体监察内容与项目，切实发挥监察职能。

      蔡仲光董事长强调集团一路走来取得今天的成就是与全体远光人勤勤恳恳、坚持不懈的奋斗分不开的，更与所有关注与支持公司发展的各级政府和部门、各级领导、合作伙伴密切相关。当前，集团正处于奋力向前的关键阶段。事业越做越大，挑战也越来越多，远光人的担子也将越来越重。心行致远，光耀世界，无限发展。坚信只要我们同心协力，到远光集团创立十周年、二十周年时，必将迎来一个更强大、更有底蕴的现代化企业集团，全球优质电缆制造和供应商、多元产业集团领导者的目标一定能实现。 

      钟水权总经理对2016年的工作作了具体的部署。他说，远光电缆作为集团的起步基石，完成2016年全年的各项工作任务和工作指标，不仅对自身具有深远的意义，对远光集团实现跨越发展的宏伟目标也带来巨大的影响。为全面推进远光集团各项事业的大发展，充分发挥集团资源整合优势，实现更大效益，对2016年的重点工作提出了要求与期望：

       一、拓宽思路，进一步提升市场占有率。 人才是企业的根本，是企业的生产力。2016年，要形成100人营销队伍，并通过产品专业知识、营销技巧、个人形象塑造等方面的培训重点打造专业高素质的营销队伍。 十三五期间，国家投入两万亿元建设智能电网，其中南网预计是约四千亿元。2016年南网投资900亿元建设电网和完善电力设施的建设。2016年，南网正建设史上投资最大的滇西北线路、云南香格里拉--广东深圳线路。2016年，我们要积极获取清远本土工业区，如广清工业园、长隆园区、际华等，还有大项目的市场订单，加大民用市场拓展力度，继续加大民用、家装市场的销售比例；同时争取将公司开发的新产品应用于市场，积极做好市场信息调研，提前与客户建立联系，为新产品销售抢占市场奠定基础。今年，我们要对接参与一带一路建设的大国企集团业务，借船出海。供电方面，在进一步巩固南网各省区的领先基础上，拓展湖南、福建、江西电网，利用各种资源、采用多种渠道千方百计提升出口销售比例，形成新的效益增长点。 

      二、改革管理机制，严抓贯彻落实。 2016年，我们要加强人力资源管理、薪酬绩效制度、员工激励等方面的改革，堵塞管理漏洞，在实践中逐步健全和完善公司各项规章制度。一要改革绩效评价制度，引入月度绩效考核办法；二要改革薪酬体系；三要优化奖惩机制。三要狠抓生产管理、设备管理、企业文化建设，狠抓散懒违纪，通过上述措施对各项管理制度严格落实，提高公司现代化企业管理水平。 

      三、突破创新，提升企业核心竞争力。 2016年，重点开发高强度铝合金杆和铝合金电缆系列产品，加强对低烟无卤辐照交联电线、超耐热铝合金导线等市场有需求产品的研究开发，扩大6万吨特种架空输电导线生产基地项目的产能，从容应对市场竞争。优化生产工艺，进一步节约制造成本并持续加强质量管理，特别是国家重点工程用大截面导线和耐热铝合金导线的质量控制，绝不能把不合格品流向市场。 

       四、加大智能化的技改投入，提高智能自动化水平。 根据董事会2016年技改计划，我们将投入技改资金1962万元，完成技改项目20项。完成第二条铝连铸连轧生产线、70挤出机扎装生产线的安装调试。进一步加大对生产线的智能化投入，新增生产线和旧生产线的改造基本做到全自动化人工智能控制，降低人对产品质量和生产效率的影响因素，降低能耗，扩大单机产能。对能耗大，人工成本高，对环境产生负面影响的设备和国家规定的耗能电机下决心在短期内淘汰。 

      五、加快高分子车间、机修车间等项目建设，加强对项目建设过程的把控 2016年，我们要完成高分子车间、机修车间等的建设、完成盘具车间改造，建设新员工饭堂。在建设过程中，加强对项目建设过程的各个环节的把控，确保这些项目顺利投产，产生效益。 六、加大融资力度，增强企业发展后劲 2016年，公司将继续挖掘资金潜力，广开融资合作渠道，为企业的跨越式发展拓开新的天地。进一步加大与金融机构的联系，保持良好的银企关系，提高原有银行授信额度，并开发新的银企合作途径。同时，以有利于企业发展、有利于企业稳定为原则，寻求更多合理的融资渠道。