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“新阶段、新理念、新格局”远光集团2021年年度总结表彰大会圆满召开！

2022.1.1

        新春新事新气象，新年新希望；合心合力共甘苦，合创新辉煌。2021年12月31日，以“新阶段、新理念、新格局”为主题的远光集团2021年年度总结表彰大会在远光大厦会议中心举行。本次大会严格遵守疫情防控工作要求，采取严密细致的检查措施。本次会议设置一个主会场及多个分会场，集团董事长蔡仲光出席会议并作重要讲话。

第一篇章：远光集团总结表彰大会（主会场）

        大会开始，参会人员观看了远光集团2021年大事记回顾片，共同重温集团在这一年发展过程中的重要事件，那是远光在高质量发展轨道上拾级而上的一个个台阶，我们感恩过去，铭记于心，鞭策前行。

       在总结表彰大会上，远光集团董事长蔡仲光表示，全球疫情形势虽然有所好转，世界经济逐步复苏，但呈现出显著的分化和不均衡态势。新兴市场和发展中国家内外经济环境更加脆弱，全球供应链短缺危机也愈发突出，今年大宗原材料价格大幅攀升，下半年国内楼市受国家调控政策影响，多家头部房企资金链出现问题，整体经济形势仍然严峻。但在各级党委、政府的部署下，我们在疫情防反弹、稳生产、推动创新方面取得了较好成绩。集团全员在董事会的领导下，不惧困难，团结奋进，稳打稳扎，在主营业务取得蓬勃发展好势头的同时，积极开展新业务，探索新的发展方向。但是，我们也要清晰认识到，今年，我们虽然取得一定成绩，但也存在许多不足，希望在新的一年里大家要认真总结，努力改进。      
      蔡董事长强调，集团两大主业要优化调整五年布局战略和发展规划，优化资源要素与生产力空间布局，加快形成聚焦主业发展、与其它产业优势互补，共同高质量发展的新局面，建设高质量发展的实业集团。远光电缆公司要以经营利润为主要计划目标，明年目标需各系统全面动员起来，“以市场为龙头，生产为抓手，财务为中心，创新为引领”，打造品牌、技术和价格优势，为远光产业高质量发展不懈努力奋斗。一是要加快推动远光电缆产业基地转型升级的建设工作；二是要加速创新平台双中心落地发力；三是要加快推动民参军产业的发展；四是要打造地产全新发展格局，塑造高质量发展新优势；五是要坚持集团科学管理，统筹优化整合资源。最后，蔡董事长鼓励大家，新阶段有新定位，新理念有新要求，新格局有新气象，我们紧紧围绕集团五年发展战略目标为中心，全力推动各产业高质量发展，为远光再次辉煌而奋斗。

       钟镜森董事对远光电缆2021年度工作进行了总结，对2022年工作进行部署，钟董事指出：2021年，我们有得有失，有进步，也有不足，总结过去是为了更好地出发。企业发展犹如长河奔腾不息，有风平浪静，也有波涛汹涌，我们不惧风雨，也不畏险阻，揣怀梦想，奋勇拼搏，为推动公司高质量发展而不懈努力。2022年，我们要在集团董事会的正确领导下，由追求规模转向追求利润，由粗放管理转向精细管理，由远光制造转向远光创造。通过持续有效的转型升级，摆脱同质化竞争，逐渐取得管理、市场、产品、技术的系统领先优势。推动远光进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。

       蔡凯俊总裁作了中恒地产及各关联公司2021年工作总结及2022年工作部署，蔡总裁表示，在集团公司董事会的正确领导和决策下，公司全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前形势，努力克服各种不利因素，凝心聚力奋勇争先，最终圆满完成了年度目标任务。站在新的起点，我们要在思想上高度重视，组织上严密周全，实践上分秒必争，为完成2022年的目标而努力奋斗。蔡总裁鼓励大家，只要我们保持发展的定力，增强自身的能力，坚定凝心聚力谋发展的决心不动摇，必将逆势而上，再创辉煌。
       远光集团的发展离不开各位员工的认真工作和默默奉献，在过去的一年中涌现了一批表现优秀，业绩突出的先进个人和集体，他们是集团全员学习的榜样，也是远光人努力的方向。集团领导上台为2021年年度先进集体、优秀个人获奖代表颁发荣誉证书。
       会上，远光集团董事长蔡仲光与远光集团下属各公司负责人签订《2021年经营管理计划目标责任书》，蔡董事长希望，各公司围绕制定的经营管理计划目标，全力以赴确保各项工作落地有声，执行有力，结果斐然，朝着共同目标奋进。
       集团各公司、各部门举行总结会议，宣贯集团领导在主会场的讲话精神及工作部署，对本公司、本部门的2021年年度工作进行深刻总结，安排2022年年度工作计划与工作任务。
       “我们是光明的使者，把光辉和温暖传递到千家万户，照亮人间美好的时光。”参会人员合唱《远光之歌》，唱出了远光的使命和愿景，唱响了远光人的期盼和梦想。总结表彰大会在铿锵有力的歌声中落下帷幕，远光人将砥砺奋进谋新篇，远光集团将乘风破浪再起航！